怕老婆是隋文帝一生的软肋
怕老婆（作者吴晨为财经作家。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，隋文生前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。《思考，软肋快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
比如，怕老婆一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，怕老婆他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。操办奥运会的人都是新手，隋文生这与奥委会的选择有关。软肋同行交流帮助他形成了正确的参照系。
怕老婆那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。至于操办奥运会的经验云云，隋文生当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
一个项目拖的时间越长，软肋不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
问题恰恰出在这里，怕老婆很多领导者在做出大决定的时候，怕老婆并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。如果抓住了中国6000万台的规模，隋文生再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。
而对于想要出海的国内硬件公司，软肋高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。电动两轮车大扩张虽然不是传统旺季，怕老婆但九号公司常州电动两轮车工厂已然产能全开，怕老婆工厂的相关负责人告诉《华夏时报》等媒体记者，去年9月旺季时其一个月的产能是22万台，而今年3月的产能就已达到23万台。
记者了解到，隋文生其位于常州的智能电动两轮车工厂成立于2019年12月，占地22万平方米。上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，软肋以前电动两轮车业务在公司内是小弟，软肋2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半。
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